Dicas de um profissional de RH para retomada das atividades presenciais ou em modelo híbrido

atividades presenciais

Dicas de um profissional de RH para retomada das atividades presenciais ou em modelo híbrido, esse é o tema do artigo de hoje, escrito por José Ricardo Amaro é Diretor de Recursos Humanos da Ticket.

Durante a pandemia, o grande desafio de muitas empresas foi manter o bom andamento das atividades e garantir resultados positivos mesmo com a equipe, ou parte dela, trabalhando em modelo home office.

Nesse contexto, do distanciamento das pessoas pela necessidade do isolamento social, a atuação do profissional de Recursos Humanos nunca foi tão valorizada.

Por isso, aproveito a proximidade do Dia do Profissional de RH, comemorado no dia 3 de junho, para dar algumas dicas importantes, atestadas por especialistas da área, para manter o engajamento e eficiência das equipes no retorno aos escritórios, no trabalho híbrido ou no modelo 100% remoto.

Uma boa gestão do retorno aos escritórios é importante para garantir que todos os profissionais de uma empresa estejam e se sintam seguros no ambiente de trabalho.

Mas nem todo mundo vai voltar: a rotina híbrida, dividida entre prédios comerciais e residências, se tornou uma realidade.

Muitas empresas têm planejado o retorno das atividades presenciais inseridas em um cenário de maior flexibilização de espaços e horários, com rodízio de equipes, agendamento de presença no escritório, horários flexíveis, redução do volume de trabalhadores no mesmo ambiente e maior número de pessoas trabalhando de suas casas.

Para que as experiências desde o início da pandemia no Brasil resultem em ações afirmativas e gerem resultados positivos também para outras empresas, algumas iniciativas tornam-se fundamentais.

Atividades presenciais: Recursos

Forneça os materiais para o trabalho. Isso não inclui apenas os necessários para a execução das tarefas, como um computador, mas também aqueles que simulem o conforto do escritório e façam o profissional se sentir atendido e equipado.

Cadeiras apoiam na ergonomia, fones de ouvido auxiliam na redução de ruídos durante reuniões, e auxílio em relação a custos específicos para este contexto, como pagamento de despesas relacionadas ao dia a dia de trabalho e garantir uma maior qualidade nos serviços contratados pelos funcionários para suas residências – como internet e conexão telefônica.

Atividades presenciais: Alinhamento

Manter o foco da equipe é essencial. E para isso, os times precisam ter clareza com relação às estratégias e obrigações de cada um. Institua reuniões de alinhamento com periodicidade pré-definida e garanta que a rotina não sobreponha esses compromissos.

Atividades presenciais: Educação corporativa

Ofereça treinamentos on-line para toda a equipe e estimule a participação, especialmente de cursos e palestras que transmitam os valores da empresa e demonstrem a preocupação com a evolução do funcionário. Programas de desenvolvimento e capacitação são fundamentais para garantir as melhores práticas e performance dos profissionais.

Atividades presenciais: Comunicação

Estimule a proximidade entre gestores e equipes, seja por conversas formais que auxiliem o desenvolvimento e mantenham todos alinhados, como as informais, que promovam empatia entre os membros do time.

O sucesso da empresa depende da confiança de seus funcionários nela e nas lideranças que a representam. Ainda, mantenha uma comunicação transparente e clara, em canais oficiais.

Atividades presenciais: Clima

No modelo de trabalho à distância, líderes não devem exercer mais uma gestão baseada em controle e comando, mas com base nas entregas de resultados. Não há mais espaço para monitorar o horário de trabalho dos colaboradores, por exemplo, certificando-se que horas ele iniciou e terminou sua jornada e quantas horas ele trabalhou no dia.

Isso não é o mais importante, é preciso confiar que todos entendem as suas responsabilidades. Valorize a qualidade e assertividade nas entregas e o atendimento aos prazos estabelecidos.

Leia também – Estratégias organizacionais para liderar equipes de forma remota.

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